陈春花：对年轻人来讲，真正努力成功做出事业，艰苦奋斗、不断地追求、持续的努力是共识。现在的年轻人需要尽快地被肯定，尽快地拥有平台，尽快地显现他们的的能力。现在的年轻人比我们这代人更加着急，你对他的回馈要快，这是刘畅跟年轻人直接沟通的原因。我认为每一代人都是使命感和责任感非常强的，每代人都认为比上一代人更强。我们不能只用自己的想法看一代人。直接对话，提供更多的反馈、更多的机会、更多的肯定，这是年轻人看重的。

吕晓慧：陈老师说我们要用系统化的思维找到可以兼顾每一方面的道路。新希望是很大的企业，有这样的资源和能力，是不是中小企业在战略上找到符合自己的战略逻辑，也需要兼顾到各方面？

陈春花：对中小企业，我一般不太谈转型。企业发展不同阶段的战略要求不一样。中小企业或者企业的初创阶段，战略的核心是把产品做好，不要轻易地谈转型。当产品做好了以后，要做的第二件事情是以最快的速度，最大量地实现销售，创造规模。

一个企业走到第二阶段，在战略上讲是规模导向，我们在改革开放40年的过程中，新希望有这么多的机制，是因为第二阶段抢规模的时候抢到了。

第三个阶段是提升营利能力和附加值，为转型储备空间。IBM或微软现在业绩一般，你不需要担心它，因为它有足够的现金转到任何一个方向，它今天可以做50年后的事情，因为空间在那个地方。

企业战略第四阶段是附加价值的提升或者品牌溢价的阶段。终端的消费者知道我们的品牌，就是新希望六和从规模走向附加值。在这个阶段可以讨论转型的话题。所有权和经营权组合，给更多经理人事业的平台。

不同的企业在四个阶段的战略不一样。战略对企业的规模和阶段有匹配的要求，这是我们要特别注意的。

脱不花：陈老师说很少办发布会，我们这场发布会办的不像发布会，还是像EMBA课堂。陈老师在新希望卸任时我们特别关心您会干什么，您到朗润园作为学生我很高兴，意味着我们有机会可以长时间地上您的课。接下来您在朗润园的计划是什么，接下来做的事情或者要写的课题是什么？

陈春花：到朗润园的大计划一直都是同一个计划，中国走到今天涌现出非常多的优秀企业，但有没有机会贡献适合或者被世界接受的管理理论，这是知识研究者的梦，我是做梦人之一。我希望能够安静下来做这件事情，但我很清楚这件事是一生的追求，是不是可以贡献出一个东西，我不会很笃定，但我认为往前走就是我的梦。我想尝试一些新的方式。可以把朗润园的很多东西让更多人知道。我很想陪中小企业成长，现在的小企业谈生死，谈怎样创造，这些小的企业会让我感受到更加鲜活的东西，我们在内部搞创新平台也是为了这个，我想陪同一些新的企业一起看长期创造新的东西。我希望很多的年轻老师能够有机会跟企业做交流，让更多老师和学生直接去活案例上课。这是朗润园在管理学和经济学形成的特色，知行合一。

　　对话嘉宾：

　　陈春花：北京大学国家发展研究院教授、曾先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官

　　刘畅：新希望六和股份有限公司董事长

　　主持人：

　　吕晓慧：北京大学国家发展研究院教授

　　提问嘉宾：

　　脱不花 罗辑思维联合创始人

《改变是组织最大的资产》

《共识：与经理人的九封交流信》

　　本文来源：“华章管理”微信号

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