A：其实是有参考的，太阳底下没有新鲜事。其实在 VR 里面做软件设计就有大量的东西可作参考，无论是同行的东西，还是在现实世界里它应该是什么样子的。比如在 VR 里，能看到的操作界面非常大，我们能看到的是一个 38 寸的弧面电视，它的界面应该是什么样子？在现实世界中有那么多物件，我要在 VR 里设计一个开关，到底要长什么样子？这些我们都可以在现实世界里找到大量参考。好像我要设计一个电脑插头，如果之前没有人设计过，那么我们可以去参考电饭煲的插头是怎么设计的。设计是迭代过来的，你不能凭空设计出完全不存在的一个东西出来。
Q：听说你很喜欢暴雪的游戏，游戏和设计有什么样的关联？
A：不同产品的本质在逻辑上是不一样的。比如居住的空间，设计本质是有人在一个洞穴里面，心理反应会是什么样子？应该在什么地方停留？在什么地方走动，它的空间利用会是怎样的？设计一个运动软件，或者一个社交应用，这些在设计上的逻辑都是不同的。有些游戏，它的本质是游戏性，这时候和画面没有关系，即便画面非常糟糕。
所以要说从游戏上借鉴到什么东西，可能是游戏成就系统，这会对用户留存有所帮助，在一些软件上可能会借鉴到这样的设计。但游戏界面再好，优惠再多，你的游戏不好玩，最后也没有用。
Q：从设计师到 Source Technology 的 CEO，这种身份变化上有什么不同？哪个身份更累？
A：作为设计师会面临很多具体的事情，但是作为 CEO 更多的是要找到适合执行的人，告诉他们应该怎么去执行，像从一个前线的士兵变成一个指挥官，指挥士兵该怎么打仗。作为 CEO 当然会更累一些，但这两种其实各有各的累。
Q：之前您提到国内大众的审美还不够高，会有什么好的方法去引导吗？
A：没有。审美的发展只和经济有关系，一个地区越富裕，它的审美能更好一些，我们现在的审美倾向肯定要比十年前更好一些。所以本质上来讲还是和经济有关系，经济乘以历史，民众富裕起来，才能提升上去。
Q：你之前的那些让人印象深刻的细节设计，是怎么样让人能感知并且还能快速上手？
A：这是犯错再不断改变的过程，我做了很多设计，犯了很多错，知道不能去这么做，我也葬送过很多很多不错的设计，这就是一个犯错的过程，到最后你会变成一个出手就能到 80 分往上走的水平，因为你已经把 80 分以下的错都犯过了。还有就是，设计师的洞察力，这一点也很重要。
Q：一些新手设计师会自己想要做一个高过及格线的设计，但周围的人都说做到及格就行，要怎么办？这会阻碍设计师的成长吗？
A：如果这个东西不重要，如果最终都能完成任务要求，那就按照要求来做，这可能是对商业成本的考虑，但是如果你觉得这个地方很重要，你觉得自己是最优解而给出的方案很糟糕，那么你是可以用逻辑去说服别人的。
成长是很多方面的，你有自我表达的成长需求，也还有随着项目一起成长的经验。如果一个项目在很多方面都想达到最强的话，一定会花很多很多时间，所以要在某些方面做到最强，这时候你是要舍弃一些东西的，任务会要求你把这一部分设计的普通一些，但是在某个地方一定要设计的非常非常好，这也是 ok 的，也是成长。
Q：对于我们普通人来说，什么样的设计才是好的设计？
A：对消费者来说，一定是切中我们需求的东西，消费者是用自己的钱来投票的。比如宜家，它会在同等的价格下给你一个很好的东西，就好像 iPhone 一样，你在四五千的价位能买到最好的手机是什么，iPhone 就是。而且好的设计是能在这个成本大量复制生产的，它不是那种就要做到非常难生产，要求这个产品要手工装配，要看不到缝隙，要 CNC 车床来做，不是的。它应该是容易生产，容易装配，这才是好的东西，绝对好的东西。所以我非常喜欢宜家，它会用很便宜的价格，满足大部分人对品质的要求，对设计的要求，把优秀的设计传递到几乎每一个人家中，就跟麦当劳和苹果一样，这些品牌都有很伟大的设计。
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