微软、英特尔等巨鳄为什么都在以色列布局研发中心 | 飞诺定制

　　

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　　文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

　　有一种历史叫反犹

　　要是给这个世界上最不讨人喜欢的民族弄个排行榜，犹太一定名列前茅。从驱逐他们的古罗马人开始，到纳粹德国的大屠杀为止，可以说，整个2000年间，凡是跟犹太人有交集的民族，都不太喜欢他们。

　　这是为什么呢？

　　原因很复杂：

　　从宗教上来说，虽然基督教、伊斯兰教全都源出犹太教，但信仰毕竟不同，以他们内部宗派都彼此看不顺眼的惯例来说，反犹太，那一点不稀奇。

　　而从经济上来说，犹太人从罗马时代开始就从事商业，到中世纪更以放高利贷致富，而在中世纪的欧洲，教会明确反对利息，甚至把这当作万恶之源，所以从事万恶之源职业的犹太人，那绝对是恶中之恶。

　　当然，也有犹太人自己的原因。这个民族一直自视很高，而且相当孤立，所以犹太民族不管到哪里，都不会融入当地社会，而你不融入，难道还指望当地人来迁就你？

　　说实话，如果不是二战的时候，犹太人被德国欺负得太惨，它能不能复国，真不好说。而之后，他们虽然侥幸复国，但得到的也不过2万多平方公里土地，以及一圈天天想着把他们赶进地中海的阿拉伯邻居。

　　然而，出乎世人想象的是，这样建立起来的以色列，却只用了半个多世纪就进入了发达国家行列，出了十位诺贝尔奖得主，在纳斯达克上市的企业数量仅次于美国和加拿大，人均风险投资更是世界第一！到今天，以色列已经成为人人都爱的投资胜地！

是什么成就了这样的奇迹？

创新！

　　那么，他们是怎么创新的呢？

　　

　　权威，就是用来挑战的

　　世界上所有创新，都是从打破旧有框架开始的。

　　而打破旧有框架这件事，是以色列人最擅长的。

　　这要从他们的民族特点说起：

　　犹太民族是一个非常典型的扁平化社会。所谓偏平化社会，就是在犹太人眼里，人跟人之间不存在什么层级，如果一定要分层的话，那除了自己，就是上帝。这种社会结构，表现在公司里，雇主不一定比雇员有话语权；而表现在军队里，就是以色列特有的军规——士兵可以通过选票否决长官，战术思想也常常从下往上而来。

　　

　　可以想见，有了这样的民族个性，那旧有的框架根本不是什么问题，同时，每个人都会呈现出一种略微过度的自信，让他们更敢想，也更愿意想。

　　当然，并不是说，敢想就天马行空地去想，然后创意从天而降，事实上，以色列人在创新上有自己的一套方法——SIT（Systematic Inventive Thinking），翻译成中文，就是系统创新思维。

　　相比于传统的头脑风暴，这种思维方式的优势在于，给你确定一个大致的方向，让你有步骤、有技巧地去想，以便在节约时间的同时，尽可能全面地把整个问题梳理清楚，从而产生最有可行性的点子。也正是得益于这种“从身边资源出发”的创新思维，以色列成为了“创新超体”——世界第二硅谷。

　　

　　试错？怕什么！

　　说完创新，那下一步是什么呢？

　　以色列人会告诉你：动手，马上动手，一分钟都不要停留！

　　跟德国、日本那种强迫症民族完全相反，以色列人绝对不会等到把所有一切都想清楚才去创业，对他们来说，一个星期能搞定的事，绝对不要拖到明年！

　　

　　这其中，主要有两个原因：

　　第一，是以色列人的性格问题。

　　也许是因为在历史上遭受了太多苦难，以色列人主张活在当下；同时，这又是一个完全没有面子顾虑的民族，创业失败后没脸见人这样的想法，以色列人从来不会有。

　　但更重要的是第二点，以色列拥有堪称世界最佳的创业环境。

　　要知道创业这件事，搁哪个国家，都是失败的人数比成功的人数多出好几个零的，而且试错成本非常高——关于前者，以色列规避不了；但对于后者，他们是这么运作的：

　　目前，以色列有大概二十多个孵化器，其中相当一部分是由政府补贴的。如果你不幸创业失败，那其中85%的损失，政府会来承担；而一旦你成功了，那么所有的利得都是你的。

　　这么一来，以色列每年净增创新公司200家，也就一点都不奇怪了。

　　

　　孵化是门大学问

　　现在，创意想出来了，公司也办起来了，之后除了市场，就看孵化器了。

　　所谓孵化器，就是为初创公司提供资金、场地、设备，甚至是咨询意见的企业。像这种企业，世界各地有许多，但要论起高效，还是首推以色列。

　　跟中国特色的孵化相比，以色列的成功有三大秘诀：