市场 | 中国医疗企业向海外猛砸超过400亿，到底都干了啥？(2)

　　腾讯领投印度领先医疗保健平台Practo 5500万美元D轮、碳云智能领投知名患者社交网络PatientsLikeMe的1亿美元融资，两家科技企业都布局了偏“轻”的数字医疗。而且Practo和PatientsLikeMe均为明星项目，其模式和背后的支持者都相当亮眼。

　　什么启示？

　　眼下，在互联网大潮中的各行各业已被改造和重新定义，但医疗行业因各种因素而在改造的进程上显得缓慢，还留有较大的空间和机会。于是在“下一个巨头在医疗领域”的思想引导下，各类企业都有了布局医疗的想法。然而有一个不争的事实：在医疗技术和产品上，中国与其他一些国家尚有一定差距。

　　在医药领域，美国不断涌现新的技术和发现，新药研发一直是处于世界领先的地位；逐步由人类基因组计划而发展起来的基因行业，自然也是在美国最为火热。在医疗科技领域，除了美国之外还有德国，以及创新崛起中的以色列、瑞士。营养保健产品领域，澳洲、荷兰等地的出品较受到国内消费者的认可。而说到近年来大火的医美领域，我们首先想到的可能就是韩国、日本等地的“整容经济”。

　　中国企业在海外投资、并购医疗项目，其首要目的可以说是把技术、品牌、理念引进来，并按照中国市场的具体情况来进行本土化。三胞集团董事长袁亚非就曾表示，其海外医疗并购意图“非常简单，就是服务中国市场”，把中国企业所缺少的西方品牌和西方技术买回来。

　　但国内企业现在还需要思考的是，标的项目是否符合自身情况，以及怎样克服境外业务的“水土不服”。我们的业务不是靠“对标”国外就能成功的，引进尖端技术也只能代表我们有财力，不代表国内可以在短时间内赶超海外的医药发展。真正能让各企业持续获益的海外医疗投资，是需要与自身的业务进行良好融合，并向引进的技术和模式学习，糅合到企业自己的研发、战略布局中，甚至能够以新的技术和模式超越它们，带动医疗产业步入国际领先之列。

　　The End

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