产业转型攻坚战：你是想来北京烧钱还是要去广州找靠山？(2)

　　我认为未来的互联网公司应该反过来做，从旅游+互联网的方式做。这种模式更符合具有线下传统行产业的旅游集团，或者连锁的旅游企业。之所以叫做“旅游+互联网”，更多是看重本身产业这一块的所带来的红利。

　　旅游的产业链是比较长的，它从资源端、产品端到资源的整合、服务端，再到渠道端和分销端，我们发现很多原来传统的旅游企业还是重资产投的比较多一些，我建议他们可以考虑轻重相结合。

　　最后，我想说，移动互联网最根本的贡献是线上变线下，资源变流量，抓住这点，才能抓住移动互联网升级的红利。

　　

　　三个精彩的主题演讲结束之后，是同样精彩的圆桌对话环节，参与嘉宾有：广州广泰新业创业投资有限公司投资总监薛志远、中大创投执行总裁耿雪辉、汤臣倍健投资部投资总监张玖涛、一块去旅行网CEO陈作智，主持嘉宾为追梦者基金暨创新谷合伙人余波，以下为精彩实录：

　　余波：大家好，今天我们的主题是“产业转型升级攻坚战”，那么大家先分享一下各自的产业转型的实战经验吧！ 耿雪辉：我认为，互联网的本质是消费升级，它本身就是一种重度服务。这个服务里面是否可以做一些供给侧改革的？我觉得可以。我先做了一个小小的产业集聚，选择一批有市场前景的团队，观察一段时间，然后把基金投下去。

　　我一共凑了80家左右的企业，其中，金融、供应链……各种资源的匹配，品牌的高地，资源的高地也在慢慢建立起来，现在品牌效应已经出来了。

　　薛志远：我们的主要思路是整合广州的一些资源，把闲置的资源利用起来。利用“资源量大”这个优势来吸引国内顶尖的机构合作，换言之，我们在项目和渠道资源的嫁接上会比较有优势。

　　陈作智：把自己的原来做的比较重的方式，用实体的方式扩张，然后借鉴一下互联网思维，进行产品的品牌输出、产品输出和管理输出，我觉得这是一个比较成功的方式。

　　现在旅游行业越来越下沉了，我们可以考虑让旅游与交通结合，把交通的流量导进来。简言之，就是要靠近目的地、上游和资源端。

　　张玖涛：我们在这方面做得比较少，没有案例可以分享。

　　余波：那张总回答我另一个问题吧。老年人的市场应该如何切入和推广？

　　张玖涛：这其实是的当下很多创业公司都在聚焦的事情，在关爱老人等相关服务的这个市场上，很多创业公司都是从重庆、成都、武汉这些城市做起，一线城市不多。

　　当下，保健这个领域的消费理念还没有形成，但是整个保健品有两个特点，第一吃不死人，第二个门槛比较低。纵观全球，只有中国的保健品的监管是非常严格的，在国内的药店，你看不到海外的保健品，因为海外的保健品不符合国家规定的政策，不可以在国内销售。

　　目前，我们的目的不是销售，主要是把健康管理和健康饮食的知识传达给消费者，也是承担一个行业领头这的责任。

　　余波：在庞大的资本市场中，资本方将如何驱动产业升级转型？这个问题薛总回答一下吧！

　　薛志远：因为我们的资金量比较大，所以对于经费的压力不是很大。我们自己也作直投，从VC到PE都投，也做母基金。

　　整体来说，我们主要看资金的需求，然后来匹配资金，因为不同的资金有不同的要求，不同的项目对于资金有期限和回报的要求也不同，所以我们的市场是按照供需关系匹配整体的资金配置。

　　余波：现场观众还有什么想要提问的吗？

　　观众提问：作为投资方，各位对于企业的甄选标准是什么？

　　薛志远：这个问题无法一概而论，针对企业的不同阶段和企业所处行业的不同，投资的差异也会不同。

　　耿雪辉：用最简单的话说，“看不懂”这就是一个投资标准。因为我们投资是投资于未来，我们看得懂的是这个趋势，这个项目未来是不是可以成长起来，我们是看不懂的，但是我们知道它是处于一个大的历史趋势。

　　张玖涛：稍微补充一点关于上市公司的投资策略。上市公司大多都有自有资金池，所以一般都会签署一个战略协同效益。

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