斗微信、战头条，支付宝要是没梦想，就和钱包没什么分别了

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　　文 | 蓝鲸传媒 耿牧风

生而为钱包，支付宝怎么努力都像不务正业……

这一次，大家的钱包里又有新闻可以看了。

继“圈子”功能淹死在外界一片唾沫中之后，支付宝近日又悄然上线了新闻资讯聚合类产品“天天有料”，和此前新功能的张扬不同，这次“天天有料”入口较深，风格低调。

　　

从产品形态来看，“天天有料”像是微信公众号和今日头条的结合体。入口埋在支付宝首页的“便民生活”板块，首次进入会提示用户选择感兴趣的频道，相关子栏目将有优先展示权。

　　

“天天有料”目前提供13个板块，包括：时尚、影视、美食、旅行、娱乐、财经、汽车、星座、亲子、科技、数码、体育、视频。平台内容囊括了媒体、自媒体大V、机构号等，内容方面相当丰富。

文章支持点赞、评论、转发，但不支持分享到微信朋友圈、QQ。此外，用户可以关注“兴趣账号”（跟微信公众号类似），关注之后，其发布的动态会在支付宝首页推送。进入账号主页，可以发私信与运营者沟通，文章底部则有“阅读原文”，可以导航到原网站。

支付宝社交“野心”频频受挫

“天天有料”被发现后，外界也是一片意外，“支付宝不做社交开始转做资讯了？”

提到支付宝的社交化试水，可谓可歌可泣，从2014年与微信红包大战打得难解难分，阿里意识到正面进攻腾讯帝国效果不好，转而迂回包抄，除了面向企业社交推出阿里钉钉这支奇兵，阿里手中握着最大的一张牌就是支付宝。从去年8月份，支付宝发布的9.9新版本增加了支付宝生活圈功能，被外界看做是支付宝对自己的重新定位。

去年11月支付宝上线圈子，通过大尺度的照片来吸引眼球，博得打赏和点赞一时间用户数大涨，但随后被淹没在违规色情的口诛笔伐当中。事后支付宝母公司蚂蚁金服的董事长彭蕾发布了内部信回应"圈子事件”，称《错了就是错了》，并召集了22位蚂蚁管理团队成员深刻反思。

支付宝一边铁了心要做社交，另一边虽然投入了大量的人力物力财力，可依旧很难从微信那里抢来数亿高粘性用户，一时陷入尴尬境地。这次“天天有料”的推出是继“圈子”之后支付宝的一大革新，此番放弃社交，转向新闻资讯，支付宝在下一步怎样的棋？

“请客官给我点时间，让我展示下我的技术”

一个显而易见的道理，在移动互联网时代，衡量产品成功与否的标准已经不再是打开率，而是产品占据用户的时长。支付宝作为工具型产品，一直在面对用完即走的用户，如何能让用户在付款之外的场景和时间想到支付宝并加以使用，最好时长越长越好，成为了支付宝挥之不去的心病。

你以为把一个钱包做到极致就是好产品了么？在互联网行业一款没有创新，无法挖掘用户潜在需求的产品，用户即使再笃信自己过去的经验，也会坚定的成为创新的拥趸，这一点支付宝非常清楚。

去年年底，支付宝春节红包项目负责人冠华在春节红包发布会现场公开表示：“外界总觉得支付宝想在社交上突围，但实际上，支付宝很早就决定不做社交。”其实，在社交沟通这件事上能否取代微信，支付宝当然心知肚明，那社交化尝试的目的究竟在哪儿？

有观察者一针见血地指出，社交对支付宝的战略意义主要在于：改变支付宝流量末端地位，形成新的内容；同时对过载内容进行有效组织，提高用户体验。

这也就是说，支付宝可能希望未来首先让用户打开支付宝之后有内容可看，例如现有的快递信息这种个人强相关的信息提醒、余额宝收益、活动信息发布、好友动态等等。但困于目前内容还比较薄弱，还需要加入更多用户强相关的个性化内容进入首页feed流，才能把这个聚合容器做好。

从这个角度来看，上线“天天有料”的目的同试水社交一样，支付宝都是希望用户打开支付宝有内容可读，进而增加用户的使用时长。截止2016年12月，支付宝拥有6亿注册用户，如果“天天有料”能够从内容入手盘活庞大的用户，今日头条们不能小觑这个对手。

更重要的是，一旦“天天有料”形成一定的用户留存，支付宝就有充足的时间为用户展现其强大的功能：依托阿里的成熟商业生态系统，从线上延展到线下，吃饭看电影购物旅行交费，涵盖了丰富的生活场景。支付宝将成为众多线下生活场景的入口，成为其电商帝国重要的线下流量来源。

天天有料要入局，“钱和人”必不可少

当然，所有的问题都是基于“天天有料”能够通过内容留住大量用户这一条件上。从目前的新闻资讯和内容分发市场来看，百度的百家号、腾讯的天天快报以及一家独大的今日头条巨头环饲，在深刻改变的内容生产逻辑面前，传统门户网站也主动或被动推出了自己的资讯分发平台，更重要的是自家阵营里的UC也早早加入战团，出手阔绰补贴内容生产者。从目前的情形来看，“天天有料”入场成为玩家之一，钱和人是少不了的。

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