风投领域20年顺风顺水，他为何在最巅峰时刻转身离去？(2)

　　王功权开始重新审视自己“做房地产必须满身匪气，否则，企业根本拉不起来”。而那些硅谷的风险投资家则具有完全不同的气质“严谨、理性，讲究策略联盟，尊重知识的价值。”显然，极具文人气质的王功权更喜欢后者。

　　于是，1996年11月8日王功权干脆辞去了万通集团总裁的职务，专心做起美国万通的董事长。

　　很快，第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。其实，向亚信投资时，王功权根本没有什么商业逻辑，也不明白丁健有什么核心技术，王功权看中的就是人。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手，彼此知根知底，所以就投了。

　　不过，万通董事会对于什么是风险投资更是一窍不通，大伙只有摸到硬邦邦的现钱才算赚钱，所以王功权只好忍痛套现。

　　8个月后，亚信用自己的50万美元回购了股份。等王功权的25万美元进了腰包，万通的其他五君子这才确信“王功权不是耍嘴皮子，是真赚钱了”。

　　随后，亚信于2000年2月在纳斯达克，收盘在99美元，创下314%的亚洲股票首日涨幅最高记录。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。

　　当然，王功权最需要的是有现成的赚钱案例。从此，他在硅谷华人圈高调露脸，并确定了投资三原则“一是只投留学生，二是仅限IT行业，第三是只做天使投资。”

　　此后的两年，王功权相继投资了诺方、东方兴业、统一网络、3721等等十几个公司，个个都是与新技术有关“做风投最关键是要看清方向，准确判断什么样的人是最懂的。”

　　1999年6月，邵亦波拿着50页PPT敲开了王功权的办公室。不过，王功权根本弄不明白什么是C2C拍卖网站，他就叫来IDG的章总，哪知道章总也不太明白。

　　后来，王功权无意中瞄到邵亦波的履历“哈佛物理系本科、MBA、波士顿咨询顾问……”马上一拍桌子“投！”。半个小时后，邵亦波就带着40万美元的种子基金微笑着离开，也由此拉开了我国电子商务的新时代。

　　邵亦波走后不久，章总就问王功权“万通国际与IDG相比，优势在什么地方？”一下子把王功权给问住了。

　　是啊，IDG有庞大的研究支持系统，能对业界动向做出深入分析，而王功权就是老哥一个，说白了就是一草台班子。王功权也明白“靠自学成才究竟要付出代价，能够投出成功的项目，纯属撞大运”。

　　最后，章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50万美元起”。正是最后这句话，彻底把王功权给整晕了。

　　谁会跟钱过不去？2000年下半年，39岁的王功权就决定做“新新人类”，正式加入了IDG创投基金。

　　刚开始，王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。于是，王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。

　　但凡王功权投资过的企业，一般会收到明、暗两张纸条。第一张会写上公司前两个月会出什么问题，如何演化，创始人如何防范等等。

　　至于第二张，王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。”不过，据说80%的企业还没有等到三个月就歇菜了。

　　如果两张纸条搞不定的呢？别急，王功权还有第三张。

　　2004年，听说熊总打算把金融街和财富网站合并，王功权就与周全两个人打配合。周总主要把估值、股权置换等技术环节谈好。当创始人还是有点犹豫时，王功权就登场了，他的主要任务就是“鼓动创始人从经营层面退到董事层面”。

　　据说，王功权和那创始人喝了3小时的二锅头，临别之时塞给他第三张纸条，“1、兑现以前对下属的承诺；2、设立董事长基金，再拨两个人过来做助手，有钱、有人好办事；3、与新总裁安排好手下的退路，例如‘张老三、李老四是不能动的’”。

　　结果，那位创始人拉着王功权的手就不撒开，两个人在马路牙子上又谈了一个多小时“早遇到您我就不用这么痛苦了”。第二天一早，那位创始人痛快在协议上签了字。

　　短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。那几年，王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。

　　见得人多了，王功权更加自信“10个人在这儿聊一圈，我就敢说哪位将来创业能够成功。”王兄也没有吹牛，他先后挖掘出3721的周教主、创联万网的张向宁，并通过几百万的创始资金就撬动千万美元的A轮、B轮融资，IDG创投也赚翻了。

　　就在王功权做得风生水起的时候，2005年下半年，鼎晖的吴尚志突然向王功权抛来橄榄枝。

　　吴尚志是谁？那可是风投领域的原老级人物，毕业于麻省理工，在世界银行、中金公司等都工作过，全程参与过新浪网、南孚电池的直投业务。

　　2002年筹备鼎晖投资，先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。到了2005年，听说国内创业板破茧欲出，老吴隐约感觉到创投将有巨大机会，于是募集了1.5亿 美元“做鼎晖创投基金”。

　　正好王功权也想把工作重点从海外转向国内，于是欣然笑纳。

　　经过10年的打磨，王功权总结出一个好的项目要能接地气，“回归商业本质，以尽可能的低成本，去创造高质量的产品和服务”，他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件：