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蔡文胜: 创业能退出就是成功 一定会有新的颠覆者打败BAT(2)

字号+ 作者: 来源: 2017-03-25

所以你可以看到,美图秀秀为什么这么多人用,因为所有人都爱美。你们去看看现在的朋友圈,你会发现大部分都在锻炼身体,在跑马拉松,因为都怕死。为什么我们的社交网络现在这么流行,因为现在的小孩除了学校就是家

所以你可以看到,美图秀秀为什么这么多人用,因为所有人都爱美。你们去看看现在的朋友圈,你会发现大部分都在锻炼身体,在跑马拉松,因为都怕死。为什么我们的社交网络现在这么流行,因为现在的小孩除了学校就是家庭,应该是缺乏爱的,所以他们要在网上找各种各样的爱。

  一定会有新的颠覆者打败BAT

“我们去看互联网的发展,我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。”——蔡文胜

现在很多人有一个逻辑,BAT是做什么,就是做互联网。

错。

我们知道中国最早的互联网就是三大门户,网易、搜狐、新浪。在2004年,有谁会知道BAT会崛起吗?当时我记得很清楚,在北京,技术人员都不愿意去百度,因为大家不看好。腾讯、阿里也差不多,都算是第二梯队,但这十年过来,他们三个成为最强者。同样的道理,你认为他们三个未来就是最强的吗?不,一定会有新的去打破他们,你就需要找到他们。

那就有这样一个启发,那个新的颠覆者要具备什么特征呢?

首先,用基础建设做出创造,这些创造者就是颠覆者。

我们去看互联网的发展,我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。

当电力刚出现时,人们看电力,就像我们十几年前看互联网,都觉得挺神秘。当时GE出来的时候,大家都觉得电力公司就是老大,但GE并未成为当时最赚钱的公司。现在的谷歌、Facebook、雅虎、苹果他们就像一百多年前的电力公司,中国的BAT也是,那些陆陆续续在做基础建设的,未来真正赚钱的一定不是他们。

比如有了电,整个世界产业都发生了变化。福特就因为有了电站,1920发明了世界上第一条汽车流水线。以前德国人做一部汽车大概要花10个人工花半年时间才敲出一部汽车。但福特的汽车流水线很简单,生产汽车的效率极大的提高。他卖T型车,当时在德国卖一部车子大概需要五千美金,他卖500美金。T型车从1920年存在大概到1970年,福特成为了美国最富有的人。

那有了电我们可以发明电冰箱、电风扇、电视机、收音机一大堆电器,这些都改变了我们的生活。而且在电的基础上发明这些的,都成了最有钱的人,也不是之一。

到今天互联网BAT也好,Facebook也好,都把基础建设搭好了,就像我们30年前的中国经济腾飞要先修桥造路一样,但那些修桥造路的不一定是最赚钱的,你去买A股里面的那些高速公路,你一样不会赚钱。互联网接下来进入下一场,就是一定要用这些基础建设做出创造,这些创造者就是颠覆者。

举个例子,比如Uber,Airbnb就是两个典型的例子,这两个公司严格意义上并不是互联网公司,Airbnb的创始人只是个设计师,Uber的创始人也不是互联网公司出来的,是做投行的,但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。他们这两个颠覆的为什么会比较快成功?是因为这两个体量特别大,一个是车,一个是房。

未来其实还有太多可以颠覆的,你们去想想,比如房子为什么可以这样做,为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间,为什么一定要这样?为什么不能是其他样子?这里面其实都可以思考,你看我们的会议室。前段时间我们去香港,看到香港的公司都会有一个会议室,但是那个会议室的利用率我估计平均下来一天也就一次。其实香港是一个地价蛮贵的地方,为什么不在设计里面调整共享一下呢。我要说的就是未来其实所有的东西都是可以被颠覆的,这是一个趋势,也是一个方向。

第二,能够把复杂的事情简单化的。

其实美图是什么?当时我们做美图的时候也没想过要女孩子能够修脸,当时其实就是做傻瓜化。因为我们知道要修图就一定要用Photoshop,但它太复杂了,我们其实就是把它傻瓜化。这个傻瓜化也很简单,比如你要修眼睛,你要进到Photoshop后台,调这个参数,调那个参数,这得多专业才行啊?其实干嘛要那么复杂,你不就是要把眼睛弄大吗?无非是小大,中大,大大。那干脆我的技术就先把这个模型调好,然后让你选择,一键修复,很简单的逻辑。这就是最开始的美图。

当然美图后面已经做了很多优化,但切入点是很简单的。能把复杂的事情简单化,这个公司和这个产品未来就能够得到巨大的发展。

第三,能够颠覆原来的商业模式、运输途径的。

比如小米,小米为什么成功,我现在还是认为他成功,雷军他现在只是在成长的路上有一个暂时平台期。

很简单,联想当时要卖一台手机,要找一大堆的市场调查人员去调查,然后要生产两百万台,然后开始广告铺渠道,整个过程太复杂了。雷军把中间全部砍掉,他不用调查人员,在微博发一个大家需要什么样的手机,一大堆人给他反馈,这个比调查更有效。第二,他一定要让大家看到生产多少台,大家说要买一百万台,他还不放心,让他们一人交50块定金才下单。下完单以后开卖,他也不通过渠道,就直接从厂家发货,这个过程少了多少费用?

我觉得雷军这个人真的非常棒,他前面三年其实都在网上卖,这个效率是非常高的。只不过后来他想卖更多,卖个一亿台,两亿台,所以切入传统渠道,才把自己变重了。

有了这个思路,你再看娃哈哈卖水。他牛在哪里,不就是他做的广告和他铺的渠道。那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌,去掉中间商直接批发去卖,一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中,娃哈哈大概只拿到3毛钱,7毛钱都被中间商拿走了。那我们为什么不做一个App,让各个村庄的小卖店就下一个单,要十箱、二十箱,然后再送到,可以弄个微信、支付宝付钱,也不用让什么供应链、金融之类的赚钱。所以这里面还有非常多的空间。

  创业者和打工者需要的能力 完全不同,甚至相反

“如果明天生命终止,今天你还想创业吗?

如果你的答案是肯定的,那你就是天生为创业而生的人,你就应该去创业。”——蔡文胜

打工成功者创业的成功概率其实并不高于其他人,甚至更低,因为创业者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。

首先,打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相关部门支持。

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