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产业转型攻坚战:你是想来北京烧钱还是要去广州找靠山?(2)

字号+ 作者: 来源: 2017-03-25

我认为未来的互联网公司应该反过来做,从旅游+互联网的方式做。这种模式更符合具有线下传统行产业的旅游集团,或者连锁的旅游企业。之所以叫做“旅游+互联网”,更多是看重本身产业这一块的所带来的红利。 旅游的产

  我认为未来的互联网公司应该反过来做,从旅游+互联网的方式做。这种模式更符合具有线下传统行产业的旅游集团,或者连锁的旅游企业。之所以叫做“旅游+互联网”,更多是看重本身产业这一块的所带来的红利。

  旅游的产业链是比较长的,它从资源端、产品端到资源的整合、服务端,再到渠道端和分销端,我们发现很多原来传统的旅游企业还是重资产投的比较多一些,我建议他们可以考虑轻重相结合。

  最后,我想说,移动互联网最根本的贡献是线上变线下,资源变流量,抓住这点,才能抓住移动互联网升级的红利。

  

产业转型攻坚战:你是想来北京烧钱还是要去广州找靠山?

  三个精彩的主题演讲结束之后,是同样精彩的圆桌对话环节,参与嘉宾有:广州广泰新业创业投资有限公司投资总监薛志远、中大创投执行总裁耿雪辉、汤臣倍健投资部投资总监张玖涛、一块去旅行网CEO陈作智,主持嘉宾为追梦者基金暨创新谷合伙人余波,以下为精彩实录:

  余波:大家好,今天我们的主题是“产业转型升级攻坚战”,那么大家先分享一下各自的产业转型的实战经验吧! 耿雪辉:我认为,互联网的本质是消费升级,它本身就是一种重度服务。这个服务里面是否可以做一些供给侧改革的?我觉得可以。我先做了一个小小的产业集聚,选择一批有市场前景的团队,观察一段时间,然后把基金投下去。

  我一共凑了80家左右的企业,其中,金融、供应链……各种资源的匹配,品牌的高地,资源的高地也在慢慢建立起来,现在品牌效应已经出来了。

  薛志远:我们的主要思路是整合广州的一些资源,把闲置的资源利用起来。利用“资源量大”这个优势来吸引国内顶尖的机构合作,换言之,我们在项目和渠道资源的嫁接上会比较有优势。

  陈作智:把自己的原来做的比较重的方式,用实体的方式扩张,然后借鉴一下互联网思维,进行产品的品牌输出、产品输出和管理输出,我觉得这是一个比较成功的方式。

  现在旅游行业越来越下沉了,我们可以考虑让旅游与交通结合,把交通的流量导进来。简言之,就是要靠近目的地、上游和资源端。

  张玖涛:我们在这方面做得比较少,没有案例可以分享。

  余波:那张总回答我另一个问题吧。老年人的市场应该如何切入和推广?

  张玖涛:这其实是的当下很多创业公司都在聚焦的事情,在关爱老人等相关服务的这个市场上,很多创业公司都是从重庆、成都、武汉这些城市做起,一线城市不多。

  当下,保健这个领域的消费理念还没有形成,但是整个保健品有两个特点,第一吃不死人,第二个门槛比较低。纵观全球,只有中国的保健品的监管是非常严格的,在国内的药店,你看不到海外的保健品,因为海外的保健品不符合国家规定的政策,不可以在国内销售。

  目前,我们的目的不是销售,主要是把健康管理和健康饮食的知识传达给消费者,也是承担一个行业领头这的责任。

  余波:在庞大的资本市场中,资本方将如何驱动产业升级转型?这个问题薛总回答一下吧!

  薛志远:因为我们的资金量比较大,所以对于经费的压力不是很大。我们自己也作直投,从VC到PE都投,也做母基金。

  整体来说,我们主要看资金的需求,然后来匹配资金,因为不同的资金有不同的要求,不同的项目对于资金有期限和回报的要求也不同,所以我们的市场是按照供需关系匹配整体的资金配置。

  余波:现场观众还有什么想要提问的吗?

  观众提问:作为投资方,各位对于企业的甄选标准是什么?

  薛志远:这个问题无法一概而论,针对企业的不同阶段和企业所处行业的不同,投资的差异也会不同。

  耿雪辉:用最简单的话说,“看不懂”这就是一个投资标准。因为我们投资是投资于未来,我们看得懂的是这个趋势,这个项目未来是不是可以成长起来,我们是看不懂的,但是我们知道它是处于一个大的历史趋势。

  张玖涛:稍微补充一点关于上市公司的投资策略。上市公司大多都有自有资金池,所以一般都会签署一个战略协同效益。

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